Podobne
- Strona startowa
- Robert Pozen Too Big to Save How to Fix the U.S. Financial System (2009)
- Neumann Robert The Internet Of Products. An Approach To Establishing Total Transparency In Electronic Markets
- Historyczne Bitwy 130 Robert Kłosowicz Inczhon Seul 1950 (2005)
- Zen and the Heart of Psychotherapy by Robert Rosenbaum PhD 1st Edn
- Nora Roberts Gocinne występy [Ksišżę i artystka] DZIEDZICTWO 02
- QoS in Integrated 3G Networks Robert Lloyd Evans (2)
- Zelazny Roger & Sheckley Robert Przyniescie mi glowe ksiecia
- Zelazny Roger i Sheckley Robert Przyniescie mi glowe ksiecia
- Jablonski Witold Uczen czarnoksieznika
- Saylor Steven Ostatnie sprawy Gordianusa
- zanotowane.pl
- doc.pisz.pl
- pdf.pisz.pl
- wiolkaszka.htw.pl
Cytat
Do celu tam się wysiada. Lec Stanisław Jerzy (pierw. de Tusch-Letz, 1909-1966)
A bogowie grają w kości i nie pytają wcale czy chcesz przyłączyć się do gry (. . . ) Bogowie kpią sobie z twojego poukładanego życia (. . . ) nie przejmują się zbytnio ani naszymi planami na przyszłość ani oczekiwaniami. Gdzieś we wszechświecie rzucają kości i przypadkiem wypada twoja kolej. I odtąd zwyciężyć lub przegrać - to tylko kwestia szczęścia. Borys Pasternak
Idąc po kurzych jajach nie podskakuj. Przysłowie szkockie
I Herkules nie poradzi przeciwko wielu.
Dialog półinteligentów równa się monologowi ćwierćinteligenta. Stanisław Jerzy Lec (pierw. de Tusch - Letz, 1909-1966)
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Także w tyra miesiącu Amazon.com rozszerzył działalność na dobra luksusowe kupując za 10 milionów dolarów 16,6 procenta udziałów w Ashford.com, który sprzedaje online biżuterię i towary ze skóry.Rozszerzył także swój wybór zabawek przejmując Back to Basic Toys, Inc., sprzedawcę detalicznego, przyjmującego zamówienia za pośrednictwem poczty i Internetu specjalizującego się w klasycznych zabawkachOŚRODKI DYSTRYBUCJIGdzie Amazon.com, firma, która nalegała na utrzymywanie kontroli procesu zamawiania i wysyłki zamierzała umieścić całe te zapasy? We wrześniu 1999 roku podczas przemówienia na konferencji National Retail Federation w Filadelfii, Mary Morouse, wiceprezes Amazon.com do spraw sprzedaży, powiedziała: „Na tym etapie naszego rozwoju i na tym etapie Internetu, bardzo ważna jest znajomość doznań klientów.Nasza zdolność śledzenia każdego etapu procesu i informowania klientów, gdzie dokładnie w naszym systemie znajduje się ich paczka jest bardzo ważna.” Dodała, że Amazon.com nie chce dzielić zasobów z innym przedsiębiorstwem, ponieważ podczas pracowitych okresów, takich jak okres Świąt Bożego Narodzenia, ktoś inny decydowałby o tym, którym wysyłkom przyznać pierwszeństwo.Zatem podjęto decyzję, aby w całym kraju stworzyć magazyny zaprojektowane specjalnie dla internetowego handlu.W końcu, Bezos zatrudnił Richarda Dalzella, Jimmy’ego WrightaW styczniu, firma wydzierżawiła magazyn o powierzchni 580.000 stóp kwadratowych, położony 30 mil na wschód od Reno w Fernley, w stanie Nevada.Trzeci ośrodek dystrybucji Amazon.com miał ponad dwa razy większą powierzchnię od łącznej powierzchni pomieszczeń w Seattle i Delaware i przyspieszył dostawy do miast na zachodzie i południowym zachodzie.Fernely okazał się być pierwszym z kilku pomieszczeń - które łącznie dawały ponad 3 miliony stóp kwadratowych powierzchni magazynowej - zaplanowanych do otwarcia w Coffeyville, w stanie Kansas; McDonough, w Georgii; i Campbellsville i Louisville, w Kentucky.Koszt ich stworzenia wyniósł około 200 milionów dolarów (a dodatkowy koszt mechanizacji operacji wysyłkowej wyniósł 300 milionów dolarów).Pół żartem pół serio Bezos określił to „największym w czasach pokoju zwiększeniem” powierzchni magazynowej w historii.Przynajmniej było to jeden z największych wzrostów osiągniętych przez pojedynczą firmę w ciągu jednego roku.Mimo że jego strategia jest ryzykowna i kosztowna, Bezos zakłada, że w długim okresie zaoszczędzi ona pieniądze Amazon.com, który ponad 60 procent swych towarów dostarcza za pośrednictwem U.S.Postał Service.Czy zwiększanie liczby ośrodków dystrybucji nie koliduje z początkowym modelem przedsiębiorstwa? Jeśli chodzi o początkowy model przedsiębiorstwa, tak.Jeśli chodzi o model przedsiębiorstwa zmieniony, kiedy Bezos zdecydował się na szybki wzrost, nie.Amazon.com zawsze sam zajmował się książkami we własnych magazynach.Bezos wierzy, że dzięki posiadaniu tak dużej powierzchni magazynowej, która może pomieścić książki o wartości 15 miliardów dolarów będzie w stanie utrzymać poziom obsługi klienta w miarę jeszcze szybszego wzrostu firmy.BEZOS DOKONUJĄCY REKRUTACJIAby sobie poradzić z niewiarygodnym rozwojem przedsiębiorstwa, Bezos musiał zatrudnić doświadczonych pracowników wyższego szczebla, którzy nie byliby przestraszani zasięgiem działalności.W celu stworzenia odpowiedniego zespołu, Bezos wykorzystywał swój urok, charyzmę i dar przekonywania.W czerwcu Joseph Galii, były prezes działu Worldwide Power Tools and Accesories firmy Black & Deckers, zgodził się zostać prezesem i dyrektorem naczelnym firmy PepsiCo w dziale Frito-Lay na Amerykę Północną.To nie powstrzymało Bezosa, który poprosił Galli’ego o przyjęcie funkcji pierwszego prezesa i głównego dyrektora operacyjnego Amazon.com.Mimo że nie był tym zainteresowany, Galii zgodził się na lunch z Bezosem.Jak to odkryła Joy Covey, kiedy Jeff Bezos zaprasza cię na lunch, to już po wszystkim.„Natychmiast coś między nami zaiskrzyło.Rozmawiałem z Jeffem przez 10 godzin,” powiedział Galii.Galii zadzwonił do Frito-Lay i powiedział, że to już nie ważne.„Bezos jest takim wizjonerem.(On) zmienia świat, tworzy historię,” powiedział Galii.„Wierzę, że mam najfantastyczniejszego mentora na Ziemi.Siedzenie przy stole z Jeffem Bezosem i uczenie się o Internecie jest niewiarygodnym przeżyciem.”Galii był także zwabiony opcjami na zakup w ciągu następnych 20 lat 2 milionów akcji Amazon.com (wycenionych po 113,625 dolarów za akcję) i 5 milionami dolarów premii za przyjście do firmy, według sprawozdania przedstawionego Komisji do Spraw Papierów Wartościowych i Giełdy.Do pierwszych 3 milionów dolarów miał prawo po roku pracy, a do pozostałych 2 milionów dolarów po dwóch latach pracy.Jego zasadnicze wynagrodzenie wynosiło 200.000 dolarów rocznie.Amazon.com gwarantował, ze niezależnie, co zdarzy się z Gallim, jego zysk z opcji w ciągu pierwszych 10 lat nie będzie niższy niż 20 milionów dolarów.Jeśli skorzystanie z praw opcji nie przyniesie mu 20 milionów dolarów, firma wypłaci mu różnicę w gotówce.We wrześniu Bezos sprowadził Warrena Jensona z Delta Air Lines na stanowisko wiceprezesa i głównego dyrektora finansowego.Jenson był głównym dyrektorem finansowym linii lotniczych Delta od kwietnia 1998 roku, po odejściu z General Electric, gdzie przez sześć lat pracował w dziale stacji nadawczej NBC.Przejął obowiązki Joy Covey, która w kwietniu została mianowana dyrektorem do spraw strategii.Tydzień przed zatrudnieniem Jensona, Amazon.com przyjął do pracy Jeffreya Wilke z AlliedSignal na stanowisko wiceprezesa i generalnego dyrektora operacyjnego, który przejął większość obowiązków dyrektora do spraw logistyki Jimmy’ego Wrighta, który odszedł na emeryturę
[ Pobierz całość w formacie PDF ]